我們都玩過放大鏡，在太陽光下，用放大鏡對好焦距，在一張紙上把光源聚焦，很快這張紙就會被燃燒，這是光學(xué)原理。同樣，這一原理也適用于企業(yè)經(jīng)營及市場營銷，如果我們把品牌當(dāng)做放大鏡，企業(yè)的經(jīng)營資源猶如陽光，我們通過品牌進(jìn)行企業(yè)資源的有效整合形成能量，并調(diào)整好市場推廣的進(jìn)程焦距，定能引發(fā)良好的市場效益。這就是品牌的放大鏡效應(yīng)。

對品牌放大鏡效應(yīng)的策略：

　　一、優(yōu)化經(jīng)營資源，創(chuàng)造強(qiáng)勢品牌

　　品牌戰(zhàn)略不僅僅是為了創(chuàng)造名牌，更是為了創(chuàng)造具有持久市場競爭優(yōu)勢的品牌。有了強(qiáng)勢的品牌，才能形成強(qiáng)大的市場空間，盡可能地通過營銷組織獲得更大的銷售利潤。如果企業(yè)急功近利，過度地追求名牌效益，缺乏對未來市場戰(zhàn)略性的思考，勢必會造成重眼前、輕長遠(yuǎn)的經(jīng)營行為。

　　產(chǎn)品的質(zhì)量、特征、功能是品牌基本部分的部分，而品牌還包括形象、文化、服務(wù)因素，現(xiàn)代營銷的成功，不單單是指產(chǎn)品某一時期的營銷成功，而應(yīng)該是為長期保持品牌競爭優(yōu)勢的經(jīng)營成功。資源的整合不僅僅是集中和統(tǒng)一，更應(yīng)該是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。所有的整合都應(yīng)符合品牌戰(zhàn)略宗旨，這樣，才能有效地進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化配置，把企業(yè)有限的資源集中于創(chuàng)造品牌的價值上來，放大資源價值，持續(xù)地創(chuàng)新競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。

　　奔馳的名字與優(yōu)質(zhì)相連已有100多年的歷史了，奔馳品牌價值對于分布在170個國家的每一個銷售和駕駛者都具有同樣的重要意義。奔馳公司長期精心維護(hù)著高檔優(yōu)越的品牌聲譽，不斷向品牌的基本價值中注入消費者要求的奔馳具有的當(dāng)代獨特的質(zhì)量和價值，使之保持活力。奔馳品牌是“安全、優(yōu)質(zhì)、舒適、可靠”的保障，是體現(xiàn)車主身份地位，體現(xiàn)潮流價值和社會價值的保障。為創(chuàng)造品牌的價值，奔馳公司積極創(chuàng)新，專利技術(shù)、技術(shù)革新層出不窮，為汽車工業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。“安全”是奔馳最為重視的一方面的價值，并在這方面推出了多項新技術(shù)，如：安全氣囊、碰撞褶皺區(qū)、成員安全車廂和ABS、ETS、ASR、ESP等大量的電子輔助安全設(shè)備，為汽車安全領(lǐng)域的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。“質(zhì)量”是品牌價值的核心，奔馳汽車質(zhì)量優(yōu)異舉世公認(rèn)，這依賴于完善的質(zhì)量控制體系，奔馳產(chǎn)品不僅滿足與符合行業(yè)內(nèi)部和各國的有關(guān)規(guī)定，還制定了一套更為苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量萬無一失。“舒適”對駕駛者和乘客極為重要，奔馳對于舒適已不限于簡單意義上的生理舒適感，更強(qiáng)調(diào)一種能使人心情放松、愉悅的感受。從車內(nèi)外各種細(xì)致入微的設(shè)計理念中反映這一感覺：按照人體動力學(xué)設(shè)計可自動調(diào)節(jié)的座椅；充分利用的內(nèi)部空間；隔音條件良好的車廂等等。“可靠”的性能使奔馳汽車的使用壽命普遍比同類產(chǎn)品壽命長，超凡的質(zhì)量水準(zhǔn)和一套完備的售后服務(wù)體系，為其確保持久的性能可靠提供了堅強(qiáng)的后盾。奔馳公司在確保領(lǐng)先地位的同時，也積極肩負(fù)起社會的責(zé)任，奔馳公司不斷改進(jìn)技術(shù)，其首創(chuàng)的三濾催化系統(tǒng)作為歐洲車型的標(biāo)準(zhǔn)配備，成為一個里程碑，各大汽車廠商紛紛效仿，推進(jìn)了汽車環(huán)保事業(yè)的蓬勃發(fā)展。而且奔馳憑借優(yōu)質(zhì)的品牌形象，技術(shù)的創(chuàng)新，有效地涉足到各類車型，品牌推動了奔馳的更大成功。　

　　二、整合營銷資源，激發(fā)市場效應(yīng)

　　企業(yè)創(chuàng)造了產(chǎn)品，市場創(chuàng)造了品牌，企業(yè)的競爭優(yōu)勢則集中體現(xiàn)在具有市場競爭優(yōu)勢的品牌。那么，企業(yè)不僅應(yīng)為生產(chǎn)產(chǎn)品建立良好的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，更應(yīng)該確立正確的品牌戰(zhàn)略，從而創(chuàng)建有效的市場競爭機(jī)制。

　　企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的建立可控因素較大，而市場的機(jī)制較難以掌控，因為市場是在不斷地變幻，消費觀念的變化、市場結(jié)構(gòu)的變化、競爭格局的變化、社會局勢的變化等等，都可能使企業(yè)的營銷組織及策略發(fā)生變化。因此，企業(yè)的管理應(yīng)以市場為導(dǎo)向，營銷組織及策略更應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，依據(jù)市場的不同時期，不同狀況，來進(jìn)行調(diào)整。那么，如何確立科學(xué)的營銷策略成為現(xiàn)代營銷組織探索的重要課題。企業(yè)管理是決策者思想及行為的體現(xiàn)，那么市場管理應(yīng)該是品牌戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。如果一個企業(yè)要想創(chuàng)造具有市場競爭優(yōu)勢的品牌，從而全面展開企業(yè)的各項營銷活動，通過品牌傳達(dá)齊一的個性，一致的訊息以及采取統(tǒng)一的行動。

　　品牌的放大鏡效應(yīng)的具體體現(xiàn)就是企業(yè)的營銷活動，包括公關(guān)、廣告、宣傳、促銷等，應(yīng)該透過品牌來整合，這樣我們不僅能使我們的營銷策略更加正確，為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)實的利益，同時也為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢，更重要的是透過品牌，我們極容易判斷該做什么？不該做什么？就象放大鏡的濾色功能。這樣，才能贏得消費者對品牌的認(rèn)知，獲得應(yīng)有的市場效應(yīng)。所有的營銷策略都應(yīng)符合品牌戰(zhàn)略的方針及原則。